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                未来企业间的竞争主要是人才的竞争,在营销管理领域已得到了广泛的共识,人才之于企业是大事情。

         

                谈到企业人才观,首先要说什么是人才?人才的标准是什么?

         

                对于每个企业来说衡量人才的标准也不尽相同,有的公司认为“学历是衡量人才的标准”,有的认为“适合的人才是人才”。其实不然,“适合的未必是人才”,从古到今无论是国家还是企业大多数还是“英雄不问出处”。

         

                “适合的认识人才”,这是中国企业界近几年比较流行的观点。这种人才观在大企业身上有什么问题,但对尚未建立起强有力的企业文化与统一行为方式、完善作业流程的中小企业来说,就非常的商椓,在中小企业中适合的未必是人才!

         

                “人才”说到底还是“人”,就会引申到“人力资源”。

         

                人——是具有创新、生产和制造能力,并能运用思维而认识、改变环境的高级生物体。

         

                力——是这一高级生物体与作用力的依附体、承载体。

         

                人力资源的核心是人力的来源,主流是人力的发展方向。

         

                我公司衡量人才的标准及尺度主要通过“品质、知识、能力、业绩”。通常就是品性与人格魅力、技术与业务能力、组织与规划能力、说服与交流能力、数字与计算能力、想象能力、文理贯通能力的综合体现。

         

                我公司树立企业人才观,即企业与个人互动的人才观、远景与目标的规划与实现的人才观、企业利益与个人利益的结合的人才观。目前正在着手建立自己的人才体系并把这种体系逐渐上升到战略的高度,从而增加企业对人才的吸引能力,以尽快行程合理的人才机制,助力企业的持续发展。

         
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